一、目標客戶人群定位型

    根據目標人群的性別，年齡，職業等來定位。像定位為女性的手機，男性的化妝品，商務人士的服裝等。這種定位具有精準性，同時也具備了排他性，直接排斥掉了市場的其他人群。造成市場窄化。很多企業采取這種定位的時候會采用多品牌策略，使不同品牌分別去針對不同的人群直接排擠對手的市場空間，增大市場容量。

    二、功能型定位

    這種定位很簡單根據產品獨特的賣點，特有的技術等功用條件來定位，很多新品進入市場會采用市場細分的方式挖掘產品的賣點來做這類型的定位，優點是很容易讓消費者了解產品的功能性質，更容易讓人去接受，可以很容易打開市場銷路。很多企業或品牌在初始都會采用這類的定位，像某些飲料一直在強調營養豐富，補充vc什么的，牙膏含氟固齒，電腦全手寫，手機帶QQ，都屬于這種類型。但這種定位局限在在一定的市場環境與技術條件下，就像手機進入智能化時代了，智能機取代了功能手機，所以定位是必須要改變的。

    三、目標定位型

    一些企業把定位看做了自己的目標，動不動就喊某某領域領導品牌，或者第一品牌，什么領域專家之類的廣告語和口號，把這個做企業發展的目標沒問題，但做定位去傳播是不是空了一些呢？“專家”在中國已被詬病成“磚家”了看來消費者對這些不感冒。領導者是靠實力不是靠口號來做的。

    四、企業理念型定位

    根據企業的管理經營理念為品牌定位，像什么以人為本，服務周到類的，企業理念是企業秉持的一種商業原則，用來做品牌定位是不適合的，不能有效傳達品牌的性格與內涵。原則與性格是兩回事，前進認為品牌更多的變現的是特立獨行區別于其他的性格個性。

    五、內涵型定位

    很多企業有自己品牌的文化，或者產品有自己的象征，這些文化層次的都歸為內涵，像很多服裝定位時尚、尊貴，手機定位為精英人士專用，很多高價位產品都喜歡這樣定位。

    突出文化內涵突出自己代表的某一類群體特征。這類定位可以突出品牌的文化，但這種文化一定要有延續性，可持續性。能夠為產品注入更深層次的內涵，增加產品附加值，但這種內涵要能夠得到廣泛認同性。就像說到LV你就知道是奢侈品一樣。